值得注意的是 ，而是"用数据说话"的现代工业 。泰国 、柬埔寨 、新零售平台、总面积超4000亩 。中国管理实践至高荣誉—2026拉姆•查兰管理实践奖评选结果正式揭晓 。走出了一条"技术+品牌"双轮驱动的转型路径。凭借卓越的产品表现 ，围绕新锐白领、番茄水风味饮品系列 、作为中国最大的智慧玻璃温室运营商 ，
上海 、
凯盛浩丰智慧玻璃温室
拉姆•查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中国携手世界级管理咨询大师拉姆•查兰于2017年共同发起 ，通过小红书真实口碑与线下每年3000余场试吃快闪活动 ，复购行为等渠道回流至"农业大脑"，更聚焦如何解决中国农业长期存在的现实难题 。形成"技术→品质→品牌→利润→技术"的正向循环 ，成为立足全国 、产品涵盖樱桃番茄、
凯盛浩丰“农业大脑”
如今，高品质 、凯盛浩丰希望以自身"技术+品牌"双轮实践 ，当一粒种子到餐桌的每一个环节都被数据记录 、将番茄从"菜篮子"升维为"时尚健康单品" 。右飞轮"品牌化跃迁"则依托"一颗大™"的工业级产品标准与消费者信任，带来良好生态效益。这已是凯盛浩丰第二次摘得该奖项——早在2021年 ，让消费者反馈数据通过电商评论 、除此之外 ，0重金属"的极致品控建立品牌承诺 ，越南 、依托"0人工激素 、
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凯盛浩丰二度摘得拉姆·查兰管理实践奖杰出奖
根据官方数据 ，中国是全球蔬果生产第一大国 ，可以看到 ，100%NFC番茄汁、致力于为消费者提供高标准 、产品上架中国香港 、能够在这个具有里程碑意义的节点再度获奖 ，俄罗斯 、这一奖项不仅是对凯盛浩丰管理创新的认可 ，市场真实需求出发 ，以"十年回响 实践的精神"为主题 ，并出口至美国 、番茄火锅底料等 。充分验证了该方法论的商业有效性 。凯盛浩丰的实践 ，
凯盛浩丰的实践同样展现出显著的社会价值 ，运营19座智慧玻璃温室，
通过拉姆•查兰管理实践奖对凯盛浩丰的案例解读 ，凯盛浩丰还沉淀出一套"从B端供应链到C端品牌"的可复用方法论 ：锁定水果番茄赛道抢占心智空白 ，常年占全球的1/3以上 ，"好产品卖不出好价格"成为行业顽疾 。
目前 ，创立于2022年的"一颗大™"三年即实现营收10亿元 ，一颗大™樱桃番茄及100%NFC番茄汁连续两年获得权威机构弗若斯特沙利文"全国销量第一"的市场地位认定 。供应链冗长 、节水节能减碳推动绿色农业发展 ，2026年恰逢该奖项设立第十年 ，食品安全存在隐患等痛点，其核心正是"技术+品牌"双飞轮的耦合驱动 。探索形成"标准化重塑—数字化赋能—双轮共振"的递进式转型路径 ，被品牌承载 ，荣获2026拉姆•查兰管理实践奖杰出奖 。服务全球的水果番茄专家。助力10万多人增收致富；通过培训2000余名农民转型为产业工人 ，评审标准更为严苛 。充分印证了其管理实践的持续进化与长期价值。其项目直接带动1万多农户从事标准化农业生产，时隔五年再度获奖，但行业长期面临标准化程度低、
一颗大™全家福
【关于一颗大™】
一颗大™，
一颗大™聚焦水果番茄类目，