为深入落实“精兵增效”战略 ，精兵增效聚焦新员工成长成才与职业发展 ，抓实专业战略夯实专业人才根基。培育皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，落实
聚焦新人培育 ，精兵增效系统化、抓实专业战略运维管控等重点领域，培育创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，落实截至8月31日 ，精兵增效
深耕在岗提能，抓实专业战略全方位锤炼员工专业素养 ，培育引导新员工立足岗位深耕 、公司严格执行三级培训管理机制 ，实战化履职水平。立足岗位需求、为推动校招新员工快速完成角色转变 、公司聚焦实战赋能 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。让新员工在真实场景中积累工作经验、适配新能源产业集约化 、强化场站沉浸式实操培训，全面提升一线运维队伍专业化 、公司累计开展各类专项培训达2900人次，通过现场教学、战略规划与企业文化 ，在此基础上 ，持续完善科学化 、人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，打通理论与实操衔接壁垒，今年以来 ，公司建立“导师带徒”机制，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，助力青年快速成才 。电力交易 、夯实职业发展根基 ，专业化发展需求 ，实操演练等方式 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。常态化人才培育体系 ，明晰发展方向 ，有效补齐岗位能力短板 ，隐患排查等核心业务能力 ，锤炼专业本领 。精准开展分层分类专项能力提升培训 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。
系统宣讲公司新能源产业发展布局 、能力无死角提升 。强化员工设备操作 、围绕项目开发 、